Вариант 5 |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 5184 | |
Дисциплина: | Методы принятия управленческих решений | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | РАНХиГС - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 7646 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Содержание Задание 1 3 Задание 2 8 Задание 3 10 Список литературы 14 |
|
Отрывок: |
Задание 1 Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений для любого федерального органа исполнительной ветви власти Российской Федерации. На примере любого государственного управленческого решения этого ведомства рассмотреть основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений. Задание 2 Анализ условий внешней среды при принятии решений в сфере государственного и муниципального управления. Задание 3 На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации. | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Вариант 5 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | РАНХиГС | |
Просмотры: | 10593 | |
Тема: | Вариант 5 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Сибирская академия госслужбы | |
Просмотры: | 8141 | |
Тема: | Вариант 5 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
Просмотры: | 6792 | |
Тема: | Лаб.работа вариант 5 | Подробнее |
Тип: | Лабораторная работа | |
Вуз: | КемТИПП | |
Просмотры: | 4995 | |
Тема: | Вариант 5 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
Просмотры: | 7368 | |
Тема: | Вариант 5 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Корпоративный техникум | |
Просмотры: | 6995 | |